全国の配送予定を一元管理

計画の成否は社会影響が大きいことから、社内に全行程を管理するコントロールセンターを常設し、事前準備からスケジュール制御、安全と品質を担保するための教育、作業現場と綿密な連絡が取れる体制を作り対応にあたりました。

搬入先は医療機関であり、作業日時の正確性が厳しく求められ、また日々流動的なスケジュールの変動に応える必要があることから、動態追跡や作業工程情報を機械的に収集する仕組みを採用し、リアルタイムで進捗の状況確認と適時指示連絡に努め、全国3,200箇所へ4か月間の短納期で作業を遂行しました。